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数据,数字化的审批覆盖率到80%,数据不是等于数据仓库系统,也不是等于数据库,真正的是实现营销、风控、风险、智能,这些全方位的支撑。最后银行我们也希望在中国银行会有一个每年的数字化成熟度的评估,这样会激励我们自身业务的发展和数字化的程度。在几个月前,我们在公众号上发表这样一篇文章,叫做《数字化转型的路径》,我们讲到数字化转型这个概念非常非常大,每个银行都在讲,那么怎么去做,其实每个银行有每个银行的方法。我们通过了解和分析,我们有这样一些心得跟大家分享一下。数字化转型不是千篇一律的,它是跟银行的战略挂钩的。这个银行的战略决定了这个转型的起点哪里做,有的银行转型是先做大规模的改造,分布式架构改造,云计算,云平台,这是一种转型的路径。第二种,我们做移动端,改造手机银行。第三,发力零售,其实每一个银行的战略决定了转型的起点,我们总结了转型的四种路径,从体验的创新,从科技创新开始,从生态创新开始,从组织创新开始,这些才是转型的关键,而不是说我们去学工行、学建行,他们怎么做我们怎么做。我们很多小的银行没有那么多的实力和科技人员去做大规模底层的分布式改造,这个时候选择一条属于自己的发展方向。所以看到我们今天去总结了很多的方法,结合实践之后,我们总结出来了这四种路径,在每条路径上给出的标准,包括可定义、可重复、可量化、可自我进化。如果你选择的从体验渠道端开始,那么你的方向是从统一移动框架开始,在一个框架上开发核心应用。第二点,实现金融交互的技术。通过生物识别的技术,包括一些人工智能技术实现人机交互。当你构造了一个很强大的黏性的APP之后,下面就开始运营,然后进行创新。我们先通过科技开放夯实品牌,改造架构,然后做场景开放,做API能力的开放。然后走向金融化。我我们结合自身实践和客户的实践怎么样设计一个转型的路径,而不是说我们上来就搞云计算、大数据,我们要根据他的想法和策略去实现转型。

“我们生活在一个数据化、信息化的时代,数据信息将个人日常行为、生活轨迹、喜好等量化并记录下来。通过不断丰富数据维度,纳入银行授信评估模型,帮助银行进行精准投放和控制风险,现在很多银行已经在尝试基于大数据画像的小额信用贷款。”她指出。该负责人表示,未来竞争是数据的竞争,就看哪家银行掌握数据更多。现在各家银行是基于内部数据在做,数据丰富度就看你本身体量大不大。此外,许多外部数据值得挖掘,如何同外部机构打通,与数据公司建立数据直连、共同开发模型,都值得银行进一步思考。

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西藏昌都市应急办称,截至4日11时许,金沙江堰塞体水面以上滑坡塌方体达310万立方米,估算漫坝库容约3.7亿立方米,目前堰塞湖水位依然呈上涨趋势。此外,西藏自治区防汛抗旱指挥部于4日17时,将堰塞湖防汛应急响应从Ⅳ级提升至Ⅱ级。目前,西藏昌都已投入近万名解放军、武警、消防及政府工作人员参与抢险救援。同时,由中国国家应急管理部和自然资源部、水利部以及国家能源局组成的联合工作组正赶赴现场,开展应急抢险救援工作。(完)

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